—— 以提高企業(yè)績效、運(yùn)營效率為價(jià)值導(dǎo)向
√崗位權(quán)責(zé)不清、員工流失率高
√經(jīng)營數(shù)據(jù)粗糙做好做差都一樣
√經(jīng)營沒有利潤
√交待的事執(zhí)行不下去
√企業(yè)經(jīng)營者和管理團(tuán)隊(duì)都身心疲憊
梳理正確的經(jīng)營思維
以客戶（用戶）結(jié)果為中心
加速企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)化
團(tuán)隊(duì)成員貢獻(xiàn)一目了然
持續(xù)降低成本，提升利潤率
打破個(gè)人、部門墻
實(shí)現(xiàn)公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人共贏
阿米巴持續(xù)盈利系統(tǒng)
落地咨詢領(lǐng)導(dǎo)者
中山大學(xué)本科專業(yè)
國家注冊審核員
《真相》書聯(lián)合發(fā)起人
阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)師
經(jīng)營管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與重構(gòu)師
多家集團(tuán)公司常年顧問
12年管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
企業(yè)自主經(jīng)營系統(tǒng)一二三階段，包含企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)和績效系統(tǒng)、組織建設(shè)、內(nèi)部培育系統(tǒng)打造、核心運(yùn)營流程優(yōu)化等。
主導(dǎo)過多家知名企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)變革，獲得多種榮譽(yù)（導(dǎo)師、管理、領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新獎(jiǎng)）。
2011年起至今，專注傳承和發(fā)揚(yáng)王陽明心學(xué)、稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)和實(shí)學(xué)，為中國企業(yè)成為物質(zhì)和精神雙幸福企業(yè)賦能創(chuàng)造價(jià)值。
1企業(yè)存在的目的和使命
2怎樣成為一家幸福型企業(yè)？
3正確認(rèn)知阿米巴經(jīng)營
4阿米巴在國內(nèi)實(shí)體與服務(wù)業(yè)成功實(shí)踐
5阿米巴經(jīng)營的哲學(xué)（企業(yè)文化理念）
1數(shù)字化時(shí)代組織如何裂變做強(qiáng)做大
2透過構(gòu)建經(jīng)營數(shù)據(jù)看清人員的問題與貢獻(xiàn)
3構(gòu)建責(zé)權(quán)利對等，由一線的人員展開經(jīng)營
4內(nèi)部市場化，市場的外部化，企業(yè)經(jīng)營人人肩上挑
5構(gòu)建循環(huán)的改善，自主持續(xù)的提升。公司經(jīng)營
6構(gòu)建物質(zhì)和精神雙幸福的激勵(lì)機(jī)制，共創(chuàng)共生共享
董事長、股東、總經(jīng)理、廠長、副總經(jīng)理、經(jīng)理、主管、部門負(fù)責(zé)人、儲(chǔ)備干部等。
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