12年⁺行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 專注可持續(xù)盈利經(jīng)營系統(tǒng)落地咨詢

—— 以提高企業(yè)績效、運(yùn)營效率為價(jià)值導(dǎo)向

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咨詢項(xiàng)目

企業(yè)經(jīng)營托管

Corporate management

企業(yè)經(jīng)營托管

經(jīng)營托管咨詢=導(dǎo)師率先垂范+持續(xù)盈利結(jié)果

將企業(yè)全部或部分經(jīng)營管理委托第三方管理，具體是指企業(yè)所有者將企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)由具有較強(qiáng)經(jīng)營管理能力，并能夠承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的法人或自然人去有償經(jīng)營，以明晰企業(yè)所有者、經(jīng)營者、生產(chǎn)者責(zé)權(quán)利關(guān)系的一種經(jīng)營方法。

Ⅰ. 收益

income

one

部門權(quán)責(zé)利對等
two

利潤逐步提升
three

全員積極性經(jīng)營意識提升
foure

核心團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)
Five

企業(yè)文化良性發(fā)展

Ⅱ
特點(diǎn)
造文化，增利潤，幸福企業(yè)
Ⅲ
造文化
挖掘企業(yè)經(jīng)營的靈魂，形成可復(fù)制并全員達(dá)成共識的企業(yè)文化
Ⅳ
增利潤
全員參與經(jīng)營，利潤最大化
Ⅴ
幸福企業(yè)
讓每家努力奮斗的企業(yè)，成為物質(zhì)和精神雙幸福的企業(yè)

Ⅵ. 對象

target

壹

有多家公司無法分身兼顧的
貳

創(chuàng)業(yè)期和成長期的企業(yè)
叁

規(guī)劃上市的企業(yè)
肆

提升企業(yè)經(jīng)營利潤的企業(yè)
伍

遇瓶頸發(fā)展一直停滯不前的企業(yè)

Ⅶ. 流程

Process

Consulting project case

咨詢項(xiàng)目案例及經(jīng)營數(shù)據(jù)

制造業(yè)項(xiàng)目
服務(wù)業(yè)項(xiàng)目
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佛山維珍音響有限公司

受行業(yè)內(nèi)大環(huán)境和趨勢影響，訂單逐年下滑，產(chǎn)品毛利逐步下降，員工積極性不高，人員的流動大，造成生產(chǎn)效率低、產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定；原材料上漲、費(fèi)用逐步增高，利潤越來越薄，部門之間的溝通協(xié)調(diào)困難，老板和管理層感到身心疲憊。
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阿米巴項(xiàng)目導(dǎo)入后的成果

23
%

企業(yè)經(jīng)營利潤
提升23%

29.2
%

人均勞動生產(chǎn)力
提升29.2%

6.5
%

邊際利潤率
增加6.5%

7.2
%

產(chǎn)品合格率
提升7.2%

經(jīng)營目標(biāo)發(fā)布

阿米巴培訓(xùn)

生產(chǎn)系統(tǒng)輔導(dǎo)

內(nèi)部交易輔導(dǎo)
廣州四點(diǎn)金貿(mào)易有限公司

公司發(fā)展過慢，產(chǎn)品毛利逐步下降，員工積極性不高；費(fèi)用逐年增高，利潤越來越??；部門之間的溝通協(xié)調(diào)困難，老板感到身心疲憊。
詳情 +

阿米巴項(xiàng)目導(dǎo)入后的成果

48
%

企業(yè)經(jīng)營利潤
提升48%

63
%

下半年銷售額
提升63%

32
%

人均勞動力
提升32%

團(tuán)隊(duì)合照

阿米巴培訓(xùn)

生產(chǎn)系統(tǒng)輔導(dǎo)

內(nèi)部交易輔導(dǎo)