12年⁺行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 專(zhuān)注可持續(xù)盈利經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)落地咨詢(xún)

—— 以提高企業(yè)績(jī)效、運(yùn)營(yíng)效率為價(jià)值導(dǎo)向

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服務(wù)案例

佛山維珍音響有限公司

介紹

公司介紹

成立時(shí)間：佛山維珍音響有限公司成立于2002年，位于佛山簡(jiǎn)沙洲工業(yè)區(qū)附近，交通便利；

人員：現(xiàn)有員工150人左右，年?duì)I業(yè)額6000萬(wàn)元；

產(chǎn)品：主要是功放、喇叭、音響等三大產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售為一體的工貿(mào)型企業(yè)，其中60%內(nèi)銷(xiāo)、40%為外銷(xiāo)；

項(xiàng)目背景

受行業(yè)內(nèi)大環(huán)境和趨勢(shì)影響，訂單逐年下滑，產(chǎn)品毛利逐步下降，員工積極性不高，人員的流動(dòng)大，造成生產(chǎn)效率低、產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定；

原材料上漲、費(fèi)用逐步增高，利潤(rùn)越來(lái)越薄，部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)困難，老板和管理層感到身心疲憊。

維珍阿米巴項(xiàng)目運(yùn)行框架

維珍阿米巴項(xiàng)目

阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)

精益制造系統(tǒng)

組織系統(tǒng)

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

經(jīng)管部構(gòu)建

內(nèi)部交易定價(jià)

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

經(jīng)營(yíng)分析與改善

薪酬績(jī)效與激勵(lì)

哲學(xué)文化

研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

計(jì)劃管控

供應(yīng)鏈優(yōu)化

生產(chǎn)效率提升

工藝技術(shù)優(yōu)化

品質(zhì)管控

維珍阿米巴項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃

系統(tǒng)	分子系統(tǒng)	工作要領(lǐng)	文件輸出 (內(nèi)容根據(jù)實(shí)情拆分或整合，文件名稱(chēng)或有變更)	推進(jìn)月份							備注
系統(tǒng)	分子系統(tǒng)	工作要領(lǐng)	文件輸出 (內(nèi)容根據(jù)實(shí)情拆分或整合，文件名稱(chēng)或有變更)	7	8	9	10	11	12	1	備注
阿米巴系統(tǒng)工程
	系統(tǒng)調(diào)研	召開(kāi)啟動(dòng)大會(huì)		√							根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行溝通調(diào)整
	系統(tǒng)調(diào)研	系統(tǒng)調(diào)研		√
	生產(chǎn)改善	計(jì)劃供應(yīng)鏈改善		√	√	√	√	√	√	√
		工藝技術(shù)改善		√	√	√	√	√	√	√
		生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善		√	√	√	√	√	√	√
	組織系統(tǒng)	1~2級(jí)巴組織架構(gòu)	《組織結(jié)構(gòu)》	√	√	√
		巴長(zhǎng)選定方向指導(dǎo)			√
		巴長(zhǎng)職責(zé)	《巴長(zhǎng)職能職責(zé)》(巴經(jīng)營(yíng)職責(zé))		√
		成立阿米巴推行小組	《阿米巴推行小組運(yùn)營(yíng)》	√
		成立經(jīng)營(yíng)管理部、部長(zhǎng)及成員職責(zé)、運(yùn)營(yíng)細(xì)則	《經(jīng)營(yíng)管理部組織結(jié)構(gòu)》《經(jīng)營(yíng)管理部職能職貢》《經(jīng)營(yíng)管理部運(yùn)營(yíng)細(xì)則》	√
	定價(jià)系統(tǒng)	企業(yè)業(yè)態(tài)梳理		√
		內(nèi)部交易流程	《內(nèi)部交易流程圖》		√	√
		內(nèi)部交易細(xì)則	《內(nèi)部交易細(xì)則》		√	√	√
		2級(jí)巴內(nèi)部交易定價(jià)表及管理細(xì)則	《內(nèi)部交易定價(jià)表》		√	√	√
	經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)	1、2級(jí)巴費(fèi)用(變/固)科目、定義及歸屬	《費(fèi)用科目明細(xì)表》		√	√	√
		1、2級(jí)巴費(fèi)用(變/固)管理細(xì)則	《費(fèi)用管理細(xì)則》		√	√	√
		1、2級(jí)巴費(fèi)用公共費(fèi)用分?jǐn)偦蛘魇赵瓌t標(biāo)準(zhǔn)方案	《公共費(fèi)用管理方案》《分?jǐn)傇瓌t及明細(xì)》		√	√	√
		1、2級(jí)巴費(fèi)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表	《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》		√	√	√	√	√
		1、2級(jí)巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表核算管理細(xì)則	《會(huì)計(jì)報(bào)表核算管理細(xì)則》		√	√	√
	經(jīng)營(yíng)計(jì)劃	1、2級(jí)巴階段運(yùn)行與內(nèi)外資源分析				√	√	√	√	√
		1. 2級(jí)巴階段目標(biāo)	《企業(yè)階段目標(biāo)》		√	√
		1、 2級(jí)巴目標(biāo)計(jì)劃展開(kāi)模式	《執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃模式》	√	√
		1、2級(jí)巴預(yù)算	《各巴預(yù)算表》		√	√	√
		1、2級(jí)巴年度計(jì)劃執(zhí)行總表	《年度計(jì)劃執(zhí)行總表》	√	√
	分析改善	1、2級(jí)巴科目差異分析運(yùn)營(yíng)細(xì)則	《差異分析運(yùn)營(yíng)細(xì)則》				√	√
		1、2級(jí)巴PDCA循環(huán)改善落地細(xì)則	《循環(huán)改善落地細(xì)則》				√	√
		1、2級(jí)巴業(yè)績(jī)分析會(huì)流程	《業(yè)績(jī)分析會(huì)流程》《經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)表》				√	√
		1、2級(jí)巴督導(dǎo)運(yùn)營(yíng)細(xì)則	《落地督導(dǎo)運(yùn)營(yíng)細(xì)則》				√	√
	績(jī)效評(píng)價(jià)	1、2級(jí)巴巴長(zhǎng)績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目、參數(shù)計(jì)算細(xì)則	《核心崗位KPI指標(biāo)庫(kù)》				√	√	√
		1. 2級(jí)巴長(zhǎng)季/半年/年度激勵(lì)機(jī)制	《公司績(jī)效考核整體系統(tǒng)》			√	√	√
		1. 2級(jí)巴長(zhǎng)季/半年/年度激勵(lì)機(jī)制	《公司高層、中層激勵(lì)機(jī)制》			√	√	√
	薪酬激勵(lì)	激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)	《目標(biāo)激勵(lì)方案》			√	√	√
		薪酬方案	《公司薪酬方案》(《薪酬測(cè)算表》《職等職級(jí)表》)					√	√	√
		薪酬方案	《分紅機(jī)制》			√	√	√
		薪酬制度	《薪酬體系手冊(cè)》					√	√	√

項(xiàng)目導(dǎo)入后的成果

周期	2019.7月~10月
導(dǎo)入內(nèi)容	阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng) 1.組織系統(tǒng) 2.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 3.經(jīng)管部構(gòu)建 4.內(nèi)部交易 5.定價(jià) 6.經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì) 7.經(jīng)營(yíng)分析與改善 8.薪酬績(jī)效與激勵(lì) 9.哲學(xué)文化
數(shù)據(jù)變化	1、人均勞動(dòng)生產(chǎn)力（人均毛利）由1.3萬(wàn)/月提升到的1.68萬(wàn)元/月，提升29.2% 2、邊際利潤(rùn)率增加了6.5個(gè)百分點(diǎn) 3、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)由9.1%提升到11.2%，提升了23%

周期	2019.11月~2020.1月
導(dǎo)入內(nèi)容	精益生產(chǎn) 1.研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 2.計(jì)劃管控 3.供應(yīng)鏈優(yōu)化 4.生產(chǎn)效率提升 5.工藝技術(shù)優(yōu)化 6.品質(zhì)管控提升
數(shù)據(jù)變化	1、庫(kù)存金額由每月的500萬(wàn)元下降至360萬(wàn)元，下降36% 2、產(chǎn)品合格率由91.2%提升到98.4%，提升了7.2個(gè)百分點(diǎn)