公司logo

12年+行業(yè)經(jīng)驗 專注可持續(xù)盈利經(jīng)營系統(tǒng)落地咨詢

—— 以提高企業(yè)績效、運營效率為價值導向

0769-85326983 廣東鍵鋒企業(yè)管理咨詢有限公司
網(wǎng)站首頁 / 服務案例 / 咨詢項目案例

服務案例

東莞市正朗精密金屬零件有限公司

東莞市正朗精密金屬零件有限公司

介紹

公司介紹

東莞市正朗精密金屬零件有限公司于2015年8月成立，公司團隊為100多人，是一家專注于粉末治金零件生產(chǎn)的技術(shù)型企業(yè)，致力于為客戶提供整套傳動設計解決方案。

項目背景

管理團隊缺乏改善的動力和激情，全員質(zhì)量意識待提升，員工的績效考核不完善，人員流動率高。

咨詢輔導方案與計劃

序號 項目大綱 具體工作內(nèi)容 項目輸出 項目目標 項目時間
1 一線員工薪酬福利待遇調(diào)整 1、對行業(yè)薪酬待遇進行市場調(diào)研、制定有競爭力的一線員工薪酬福利待遇管理制度
2、培訓、宣導、執(zhí)行 		《一線員工薪酬福利管理制度》 提升一線員工招聘成功率和成活率、建立穩(wěn)定的基層員工隊伍 1周
2 員工招聘、穩(wěn)定新員工技能訓練培訓 員工招聘、穩(wěn)定技能培訓 員工招聘、穩(wěn)定方法
3 員工住宿環(huán)境改善 與公司決策層探討改善員工住宿環(huán)境的措施方法 員工住宿環(huán)境改善方案
4 公司組織系統(tǒng)梳理 1、對管理層進行相關(guān)的教育訓練（詳見《項目訓練培訓計劃》）
2、管理層自己動手設計公司和各部門的組織架構(gòu)
3、管理層自己動手設計各個崗位職責 		1、公司組織架構(gòu)圖（新）
2、各部門組織架構(gòu)圖（新）
3、公司各個崗位《職務說明書》，包含職責、權(quán)限、KPI績效目標、任職資格
4、組織架構(gòu)、職務說明書培訓、組織執(zhí)行、監(jiān)督檢查 		1、幫助管理層及全體員工定位定崗、幫助員工擺正位置、認知角色
2、幫助管理層及全體員工明確崗位職責、崗位目標，明確權(quán)力和義務
3、推動管理層和全體員工認真履行崗位責任和義務 		2周
5 生產(chǎn)管理流程、標準建設 1、對管理層進行相關(guān)的教育訓練（詳見《項目訓練培訓計劃》）
2、管理層自己動手梳理、設計公司主業(yè)務流程（從接單-采購（含外發(fā)）-生產(chǎn)-產(chǎn)品交付-財務收款結(jié)算）
3、管理層自己動手設計建立公司子業(yè)務流程
1）生產(chǎn)計劃管理流程
2）生產(chǎn)過程管控流程
3）質(zhì)量管理流程
4）新產(chǎn)品量產(chǎn)管控流程
4、建立公司生產(chǎn)作業(yè)標準質(zhì)量標準 		1、公司主業(yè)務流程
2、生產(chǎn)計劃管理流程
3、生產(chǎn)過程管控流程
4、質(zhì)量管理流程
5、新產(chǎn)品量產(chǎn)管控流程
6、公司生產(chǎn)作業(yè)標準：各工序操作規(guī)程（SOP）、含操作標準、產(chǎn)量標準、時間標準
7、公司產(chǎn)品質(zhì)量標準
8、上述各項培訓、組織執(zhí)行、監(jiān)督檢查 		建立公司生產(chǎn)管理流程、標準，將生產(chǎn)、質(zhì)量的計劃、組織、指揮、監(jiān)督、檢查、判斷、結(jié)論和處理等各環(huán)節(jié)有“法”可依、有“章”可循，規(guī)避經(jīng)驗、習慣、情緒、心情、喜好、人情等風險，達到提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量的目標 9周
6 行政管理制度、流程、標準建設 1、對管理層進行相關(guān)的教育訓練（詳見《項目訓練培訓計劃》）
2、管理層自己動手建立《員工日常行為規(guī)范管理制度》
3、管理層自己動手建立《員工考勤管理制度》
4、管理層自己動手建立《公司信息交流、溝通、匯報反饋管理制度》
5、管理層自己動手建立《公司獎懲管理制度》
6、建立公司績效考核方案 		1、《員工日常行為規(guī)范管理制度》
2、《員工考勤管理制度》
3、《公司信息交流、溝通、匯報反饋管理制度》（含會議管理、計劃管理、報表管理、匯報反饋管理等）
4、《公司獎懲管理制度》
5、公司各崗位績效考核方案
6、上述各項培訓、組織執(zhí)行、監(jiān)督檢查 		建立公司行政管理流程、標準，將日常行政管理的計劃、組織、指揮、監(jiān)督、檢查、判斷、結(jié)論和處理等各環(huán)節(jié)有“法”可依、有“章”可循，規(guī)避經(jīng)驗、習慣、情緒、心情、喜好、人情等風險，達到提升行政效率、保障行政質(zhì)量的目標 4周

培訓方案與計劃

序號 培訓主題 培訓方式 培訓時間 培訓目標 參訓人員
1 員工招聘與穩(wěn)定方法 授課、實戰(zhàn)案例演練、經(jīng)典視頻、現(xiàn)場實戰(zhàn)操練 2小時 幫助管理層熟練掌握員工招聘、穩(wěn)定員工的方法和技巧、提升員工穩(wěn)定率 管理層/儲備干部
2 管理基本職能 3小時 管理理念、意識訓練，透徹理解一個合格的管理人員必須具備的功能、職能、責任及必須掌握的施政原則，明確差距、找到努力的方向和要點，將自己提升成為合格的管理人員 管理層/儲備干部
3 管理的基本原則 3小時
4 管理人員的基本素養(yǎng) 3小時
5 “發(fā)散思維”和“管理藍圖” 3小時 系統(tǒng)管理思維、理念、意識訓練，幫助管理人員具備全局觀、系統(tǒng)觀，更好的確定自己的角色、位置和責任 管理層/儲備干部
6 組織架構(gòu)與崗位設計 3小時 1、熟練掌握公司組織建設、崗位職責規(guī)劃設計技能、方法、工具
2、能站在全局立場和高度規(guī)劃公司全員的位置、角色、責任、義務和目標 		管理層/儲備干部
7 流程與制度設計 3小時 1、熟練掌握公司流程與制度規(guī)劃設計技能、方法、工具
2、能站在全局立場和高度規(guī)劃公司運營管理流程與制度 		管理層/儲備干部
8 責任心訓練 3小時 幫助公司全員理解責任心對人生、事業(yè)、家庭等重大影響，是決定人生成功失敗的關(guān)鍵，從而提升全員責任意識，培養(yǎng)勇于擔當責任的習慣 公司全員
9 質(zhì)量管理技術(shù)訓練 3小時 1、掌握現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理理念、意識、思維、方法、工具
運用現(xiàn)代質(zhì)量管理專業(yè)知識整體提升公司質(zhì)量管理水平、提升公司產(chǎn)品質(zhì)量、提升全員質(zhì)量意識 		管理層/儲備干部
10 執(zhí)行力訓練 3小時 學習個人及團隊執(zhí)行力的要領及培養(yǎng)途徑、方法，打造自身及團隊執(zhí)行力，提升管理效率和管理質(zhì)量 管理層/儲備干部
11 目標管理訓練 3小時 1、掌握現(xiàn)代目標管理理念、意識、思維、方法、工具
2、運用目標管理工具提升公司管理水平和效率 		管理層/儲備干部
12 高效溝通訓練 3小時 學會高效溝通的理念、工具和方法，從而提升溝通效果、消除隔閡、障礙和誤會，從而能達到改善團隊氛圍、提升員工穩(wěn)定度、提升管理效率和管理質(zhì)量 公司全員

項目導入后的成果

周期 6個月
導入內(nèi)容 1、一線員工薪酬福利待遇的構(gòu)建
2、員工招聘、穩(wěn)定新員工技能的訓練
3、公司組織系統(tǒng)梳理
4、生產(chǎn)管理流程、標準建設
5、行政管理制度、流程、標準建設
6、員工環(huán)境改善
定性/定量變化 1、員工的工作和生活環(huán)境有非常大的改善
2、構(gòu)建了符合企業(yè)發(fā)展的績效體系和激勵機制
3、充分調(diào)動了管理團隊和員工的工作積極性
4、構(gòu)建人才培養(yǎng)和晉升通道
5、生產(chǎn)效率提高20%
6、產(chǎn)品質(zhì)量提高22%

客戶評價

非常滿意，感謝2位老師的專業(yè)輔導，受益非淺。

客戶見證

  • 團隊合照
  • 阿米巴培訓
  • 生產(chǎn)系統(tǒng)輔導
Copyright © 2021 廣東鍵鋒企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有 粵ICP備2021099307號 百度統(tǒng)計
*部分素材來源于互聯(lián)網(wǎng)，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除技術(shù)支持：網(wǎng)站建設-天助云
廣東鍵鋒企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有