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稻盛和夫:貫穿于我的會(huì)計(jì)學(xué)的基本原則[行業(yè)動(dòng)態(tài)]

稻盛和夫:貫穿于我的會(huì)計(jì)學(xué)的基本原則
更新時(shí)間:2021-10-06來(lái)源:本站
隨著社會(huì)發(fā)展,社會(huì)制度和商務(wù)活動(dòng)越來(lái)越復(fù)雜,會(huì)計(jì)也跟著復(fù)雜化了。根據(jù)什么事實(shí)發(fā)生了收益和費(fèi)用,這也成了難題。因此,應(yīng)該回歸會(huì)計(jì)的原點(diǎn),關(guān)注原本最重要的“現(xiàn)金”,以此為基礎(chǔ)進(jìn)行正確的經(jīng)營(yíng)判斷。
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王陽(yáng)明:世界上的一切問(wèn)題,都是人與心的問(wèn)題。[行業(yè)動(dòng)態(tài)]

王陽(yáng)明:世界上的一切問(wèn)題,都是人與心的問(wèn)題。
更新時(shí)間:2021-10-06來(lái)源:本站
王陽(yáng)明說(shuō),人為了生存,難免要追求一些能使自己感到安全的東西,諸如金錢、名利、地位
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俞敏洪:我做人、做企業(yè)、做決策的原則[行業(yè)動(dòng)態(tài)]

俞敏洪:我做人、做企業(yè)、做決策的原則
更新時(shí)間:2021-10-06來(lái)源:本站
而確立原則,我們需要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),給自己一個(gè)角色定位。比如你作為父母,應(yīng)該有什么原則;作為老師,應(yīng)該有什么原則;作為創(chuàng)業(yè)者,應(yīng)該有什么原則
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帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),這7個(gè)毛病不能有![行業(yè)動(dòng)態(tài)]

帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),這7個(gè)毛病不能有!
更新時(shí)間:2021-10-06來(lái)源:本站
一些成長(zhǎng)型企業(yè)通常都不注重基層管理干部的綜合素質(zhì)培養(yǎng),在提拔干部是認(rèn)為某位員工有能力便提拔上來(lái),但是卻沒(méi)有考慮對(duì)提拔的人進(jìn)行職業(yè)化的訓(xùn)練
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稻盛和夫:每個(gè)員工都可以是老板![行業(yè)動(dòng)態(tài)]

稻盛和夫:每個(gè)員工都可以是老板!
更新時(shí)間:2021-10-05來(lái)源:本站
本文摘自稻盛先生著作:《調(diào)動(dòng)員工積極性的七個(gè)關(guān)鍵》,文中針對(duì)盛和塾塾生提出的——“怎樣才能讓員工具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)”這一問(wèn)題,稻盛先生展開(kāi)了一系列回答。本文關(guān)鍵詞:讓他們具備與經(jīng)營(yíng)者相同的責(zé)任感
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