7月4日亮節(jié)企業(yè)《組織系統(tǒng)建設(shè)和目標管理》項目在樟木頭美麗壯觀的辦公大樓里正式啟動。
首先， 由我司胡老師做了項目宣導(dǎo)，包括公司組織系統(tǒng)建設(shè)和目標管理項目內(nèi)容、項目輔導(dǎo)形式、項目意義及項目目標介紹；公司組織系統(tǒng)建設(shè)和目標管理項目管理規(guī)則介紹等。
隨后亮節(jié)企業(yè)總經(jīng)理進行了發(fā)言：主要闡明了為什么要聘請鍵鋒企管來幫助公司提升內(nèi)部管理；并代表公司管理團隊表態(tài)：虛心接受老師的教育培訓(xùn)、認真配合項目老師推動項目順利進行、努力完成項目各階段實操實練課題及任務(wù)、確保達成項目效果！
總經(jīng)理發(fā)言
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下午，胡老師針對《管理基本原則 》及《組織建設(shè)之組織架構(gòu)設(shè)計》做了精彩的培訓(xùn)分享，讓大家對管理基本原則及組織架構(gòu)有了深刻的認識和了解；
隨后胡老師和廠務(wù)部、工程部、品質(zhì)部、業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、注塑車間、生產(chǎn)部裝配車間、物料部等各部門負責(zé)人進行了訪談，深入了解了各部門負責(zé)人的情況及公司的相關(guān)情況。
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最后胡老師又對大家進行了《組織建設(shè)之崗位職責(zé)規(guī)劃》的培訓(xùn)，明確定崗定編；定權(quán)定責(zé)、任職要求等崗位說明書的重要性及編制原則。
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至此，亮節(jié)企業(yè)的《組織系統(tǒng)建設(shè)和目標管理》項目啟動大會及第一階段圓滿完成。
